如何做企业的市场分析这2个经典分析方法一定帮到你！

时间: 2024-03-30 23:14:48 |   作者: 精细筛分

  如何正确选择我们的目标市场，是新企业获得成功的第一步。想要正确选择目标市场也不那么容易的，首先第一步就是要做市场分析，往小了说就是市场调研。

  （4）项目发展的综合性分析，即SWOT，项目发展优劣势、外部机会、威胁分析以及综合评估与分析。

  要做市场行业分析，就要用到分析方法，今天创姐分享两种比较经典的分析方法，可以帮助企业很好把握发展趋势，保证事半功倍。

  这一分析法，大多数都用在公司战略规划、市场规划、产品经营发展和研究报告撰写等等。

  新企业发展要考虑企业战略与政治和法律外因发展是否协调一致，是否考虑到政府的稳定性、政治体制、行业的政策、法律和法规、外交关系等等因素。

  宏观经济环境是一个国家人口数量的增长趋势、国民收入、国民生产总值能反应国民经济发展水平和发展速度。

  微观经济则是企业所在地区的消费者收入水平、储蓄情况和就业程度等，是不是具备消费能力和人才供应能力。

  企业应考虑企业所在地的民族特质、文化传统、气候等自然环境，其中人口因素对企业战略的制定很重要，我们要了解人口总量、地理分布、教育程度、职业分布等，了解这些，就可以综合考量出产品的市场出路。

  技术环境考量的是企业战略的科研水平和研发能力，技术转移，专利保护、产品的生命周期等因素，这对企业宏观的发展有很重要的作用。

  在这一分析方法中，企业要有较强的情报收集、分析、反馈、反应速度和准确判断的能力，所以很多公司发展壮大之后，会设立专门的情报收集部门，服务企业的经营决策。

  这是企业用于战略规划和竞争情报的经典分析工具。是哈佛商学院的教授在1971年提出了的，几十年过去了，仍然被企业推崇。

  优势是企业相对于竞争对手比较优越的地方，例如企业充足的资金、雄厚的技术力量、一流的产品质量、良好的企业形象、市场占有率高等等。

  劣势，则是企业内部比竞争对手差的地方，例如：核心竞争力弱、缺乏关键技术、设备老化、管理混乱等。

  机会，属于外部外因，可以是新的利好公司发展的外部机会、行业发展的良好趋势、新市场新需求的出现，市场壁垒解除等等有利于公司发展的机会。

  威胁，公司发展有利的方法，也有不利的外部威胁，我们随时要保持警惕，例如经济衰退、市场是新竞争对手出现，替代产品增多，这一些因素都可能阻碍企业的发展。

  （1）根据公司所处的环境，找出优势、劣势、机会、威胁这四个大的方面涵盖的细致划分领域的关键字因素，清楚企业未来的发展中的内部、外部的优势和劣势以及带来的机遇和挑战。

  （2）通过企业四大因素的轻重缓急和对企业的影响程度进行排列，将那些次要的，不紧迫的因素排在后面，根据事情的排序进行。

  （3）制定计划实施，依据自己真实的情况进行行动和计划，基本思路是扬长弊端，发挥优势，减少劣势，另外计划的实施还要全盘来考虑，总结过去、立足当前、着眼未来。

  今天，创姐跟大家伙儿一起来分享的是企业宏观发展的分析方法，后期，我也会分享更多细分领域的，所以赶快关注创姐（微信公众号同名），毕竟创姐一天到晚都是跟创业者打交道的，最新的一手创业创新的信息都会在这里跟大家分享。

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