唐山三友矿山：夯实基础管理 提高创效能力
时间: 2024-01-31 01:33:30 | 作者: 配件及其他
唐山三友矿山全面夯实基础管理，紧盯市场形势，主动出击，提升公司经营创效能力。
“安全是经营的前提，我们要时刻把好安全关，为公司创造良好经营环境。”安全总监汪小龙在安全例会上对安全人员提出要求，一场夯实安全基础的“战役”全面打响。
安全管理部深入一线，检查边帮、运输道路、设备设施安全防护、检修作业等，通过现场询问、台账检查及作业过程检查，及时督促整改现场问题隐患，提升职工作业风险辨识意识。
采矿车间以模拟大暴雨引发洪涝灾害为背景，开展淹溺事故应急救援桌面演练，提高车间应急应对能力。
筛分车间每周开展安全生产事故隐患排查治理，对所辖工种安全责任落实情况做自查自纠，为车间安全生产营造良好的氛围。
运矿车间利用早会、班前会认真学习各类事故案例和安全学习资料，营造浓厚的学习氛围，切实提高职工安全意识。
为提高设备完好率，稳步提升设备管理上的水准，工程设备部对公司设备开展了全面检查摸排，就兜查出的设备隐患结合使用单位立即整改。同时，组织修订设备检修停送电管理制度和检修票证管理制度，完善规范停送电申请单审批流程和审批事项，组织三个车间和实施工程单位进行专题培训，确保从制度措施上严格落实检修作业安全管理要求。
筛分车间采用“线上调度”的模式，高效协调修东西的人，保障设备稳定。即点检员对各类设备隐患、设备提标等问题按班组、类别建立线上共享台账，并根据台账制定第二天的定修计划，车间对完成情况做综合评价和日考核，并将其纳入班组积分制管理，形成设备问题的闭环管理。
运矿车间采用司机首检、点检员复检，车间抽检模式，消除设备隐患，夯实设备管理基础。
“紧抓市场回暖机遇，缜密制定销售方案，以新产品、新标准、新服务打造新‘卖点’，全方面提高产品竞争力，增强创效能力。”为提高经营效益，销售部认真分解年度任务指标，以提升水泥石、建材石销量为落脚点，紧密结合客户需求，细化水泥石产品分类，并进行“针对性”外销，从根本上提升产品质量，提高顾客满意度，并积极谋划省外市场，进一步加大客户服务力度和市场调查与研究力度，以优质的服务，过硬的产品吸引新客户，稳固老客户，不断的提高产品竞争力。同时，重新理顺“废石”外销环节，持续加大“废石”创效力度，在大家一起努力下，“废石”日销量不断攀升，最高销量突破2.2万吨，成为创效的支撑点。
