SSAMC施行CIPC准则继续提高修理质量
时间: 2024-02-19 09:30:31 | 作者: 产品中心
民航资源网2016年10月18日音讯：四川国际航空发动机修理有限公司（SSAMC）为加强完善内部管理准则，为客户供给优质高效的服务，从2015年8月起施行了CIPC准则，继续稳固、完善了修理质量。
CIPC（Continue Improvement Proposal Card）中文翻译为继续改善合理化主张卡，是一项内部管理准则，旨在树立长效的激励机制，使合理化主张健康、有序、耐久地展开下去，成为公司继续改善的强壮动力，然后推进公司快速安稳的开展。SSAMC为推进CIPC准则的施行，特在出产现场的6个点位，设置CIPC搜集箱。该准则的牵头部分——继续改善部派专员每天到出产现场搜集主张卡，再由CIPC委员会的成员对主张卡进行初审，初审选出有价值的项目，之后由继续改善部牵头将初审经过的项目分为三个等级，分别为：由其指定部分改善（代号为A1）、需跨部分和谐改善（A2）、需公司管理层布置改善（A3），终究依据不同的等级将卡片送到相应部分。为推进CIPC准则的施行，公司对A2及以上等级的项目招集所触及部分开会讨论出合理的改善计划，随时盯梢进展。本年9月，出产部的班组长乔梁严厉依照Ameco（北京飞机修理工程有限公司）党委领导提出的安全出产“两个要求”，作业前仔细阅览工卡，翻阅手册，在装配发动机的垫片时，他对OEM手册中的细节提出了质疑，当即向自己的直接领导反响状况，并经过合理化主张卡提出主张计划，在CIPC准则的推进下经SSAMC工程部的研讨承认后当即向CFMI公司反应。终究，在10月5日，CFMI公司回应并承认了该垫片的正确装置的当地，也当即启动了对OEM手册中图示的更正程序。乔梁表明：“作为班组长要严厉要求自己，始终将“两个要求”放首位，紧记‘我的岗位我担任，我的作业无差错’。机务历来无小事，每一个细节、每一个流程操控都关系着周期和质量，经过CIPC准则使得问题得以快速处理，我领会到了成就感。”
据悉，SSAMC从2015年8月施行CIPC准则至今已收到168条主张，包含安全、质量、本钱、交给、人员五个方面的内容，主张在经评价后采用并履行和整改，其间132项已得到了执行，还有36条正在整改执行中。
