操控本钱进步修补质量 推进精益化办理建造

时间: 2024-02-21 12:44:18 |   作者: 产品中心

  ——东航工程技术公司贺晓东同志被评为“东航股份公司2010年度办理点作业推进优异安排者”

  近来，在东航股份公司发布的2010年度办理点项目各类先进赞誉中，东航工程技术公司申报的《CFM56-5B发动机测验选用DER修补和PMA件修补，下降修补本钱》等五个项目分获二、三等奖。作为东航工程技术公司2010年办理点项意图首要负责人之一，东航工程技术公司事务发展部副司理贺晓东同志更是荣获了“办理点作业推进优异安排者”这一称谓。

  2010年头，依据相关文件精力，经东航工程技术公司领导批准，确立了东航股份公司级8个课题和东航工程技术公司级62个课题作为2010年度需展开施行的办理点项目。为保证项意图顺利展开，贺晓东同志安排项目组成员与股份公司企管部充沛交流，再经工程技术公司领导批准后，别离拟定了《东航工程公司办理点项目办理办法》、《东航工程公司级办理点项目操作的进程细则》和《东航工程公司级办理点项目考核办法》等一系列的文件来标准和教导办理点项意图施行，使东航工程技术公司办理点项目愈加标准化、制度化。

  项目发动初期，贺晓东同志深知进步项目成员的六西格玛专业相关常识对办理点项目推进的重要性。为此，在重视本身六西格玛专业相关常识进步的一起，他一方面先后安排了两批项目成员参与了东航股份公司在E-learning上开办的六西格玛项目训练班；另一方面，安排人员参与东航股份公司的六西格玛常识讲座和训练，使六西格玛常识在办理点各个项目小组中得到了遍及，进步了各级办理人员改善作业方法的才能。

  在项目施行进程中，贺晓东同志了解到东航工程技术公司六西格玛资源存在散布不均的现象，这样势必会导致资源糟蹋，缺少相关资源的单个办理点项目也将无法正常施行。为了愈加合理地分配现有资源，加速东航工程技术公司全体办理点项目作业发展，贺晓东同志教导各项目组成员与东航工程技术公司各单位有黑带资质的搭档交流，依据项目特征别离分配有黑带资质的搭档来给对应的项目做教导。考虑到东航工程技术公司出产保障部参与的办理点项目较多，上海区域黑带资源较少等客观状况，贺晓东同志还活跃与东航股份公司企管部联络，并终究引入多名通用航空集团的黑带资质人员，固定对出产保障部6个股份公司级项目和事务发展部2个东航工程技术公司级项目进行教导。

  为了可以及时把握各项意图施行状况，贺晓东同志一方面要求每个项目点的联络人定时将其项意图施行发展和遇到的问题上报给办理点项目办公室，并对呈现的问题进行教导；另一方面，贺晓东同志定时安排各项目司理和有关部门领导参与项目发展报告会，向上级领导报告项目发展状况，并交流心得，确认下一阶段的施行方针与发展。一起，为便于项目司理之间的交流，并对各个办理点项目进行教导，在贺晓东同志的尽力下，东航工程技术公司在东航股份公司办理点项目论坛上建立了一个机务板块，东航工程技术公司各个项意图项目司理得以及时将各自项意图发展与施行状况上传到论坛上，互通有无，共同进步。

  终究，在各级领导的关怀和教导下，东航工程技术公司各办理点项目组成员齐心协力、万众一心，顺利完成了悉数办理点项目，并在东航股份公司的年终评选中摘获各类团体、个人荣誉，对工程技术公司办理持续改善、消除各类办理妨碍、完成降本增效等起到了活跃的推进效果。

  采访中，贺晓东同志告知笔者：“成果只归于曩昔，2011年的办理点项目作业现已发动，咱们将持续以操控修补本钱、进步修补质量为方针，活跃申报办理点项目，逐渐推进东航工程技术公司精益化办理建造，终究使绩效完成才能获得突破性进步。”