【原创】一个质量月实施方案的例子供您参考！

时间: 2024-02-01 02:38:37 |   作者: 输送设备

  以“诚信赢得市场、科技创造未来”为统领，以质量、品牌、服务和效益为重点，围绕“没有质量就没有订单、没有订单一切免谈”的质量理念，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全方面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。

  为加强分公司“质量月”活动的组织领导，特成立2023年“质量月”活动领导小组，下设办公室和考核小组。

  大力营造“质量月”的浓厚氛围。质量月开展的前期，活动领导小组首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，利用横幅、板报在分公司的主要活动区域或明显地方对质量月活动进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。

  知识竞赛。预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到一同学习质量知识、重视产品质量的目的。办公室选择60—80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上各部门技术员、检验员、工艺员等不少于1人、不多于10人。按得分进行排名，排名成绩将在总结大会中公布一二三等奖并现场颁奖。

  开展质量专项检查活动。在“质量月”期间，由品质保证部牵头，组织各部门/单位开展以“解一个质量通病，提一个改善措施”为内容的“解决一项质量顽症，提高质量管理上的水准”的质量诊断活动，并在活动中评选出“优秀提案”。

  开展“解决一项质量通病，共同提升质量管理上的水准”的技术质量攻关活动。在“质量月”期间，各有关部门要结合分公司真实的情况，针对具体问题，制定具体的措施和方案，组织并且开展技术交流和现场研讨活动，提升员工的业务技能水平，解决实际问题，推动分公司工作的有效开展。

  开展“提升质量水平，冲刺优秀业绩”的质量提升活动。在“质量月”期间，各有关部门要结合分公司真实的情况，制定具体措施和方案，提高分公司的质量管理上的水准和产品质量水平，同时也要注重提升员工的工作积极性和工作效率，冲刺更高的业绩。

  活动结束后，需要对活动效果做评估，分析成功和失败的原因，总结经验，为下一次活动提供参考。评估可以从以下几个方面进行：

  以上是一个完整的“质量月”实施方案，能够准确的通过分公司的真实的情况进行调整和补充。希望对您有所帮助。

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