提质量衡量准则建优异口碑——总装车间“2023年质量月”
时间: 2024-03-02 15:43:41 | 作者: 输送设备
为积极响应公司召唤精力，坚决执行国家《质量强国建造大纲》布置要求，坚持以客户为中心，增强全员质量认识，营建企业寻求质量、全员重视质量、人人崇尚质量的良好氛围，严厉守牢产质量量底线，总装车间环绕“提全球化质量衡量准则，建用户信得过口碑”的主题，展开“
推动质量月活动进程中，总装车间在人员方面展开了全员参与的质量文明主旨和“九要九不要”的宣贯与搜集活动，旨在夯实质量根底，进步质量认识。
“以质量求生存，以质量求开展，向质量要效益”，车间安排了班组长专题训练，参与率达100%。展开红榜评定，以鼓舞D、E、F、G岗人员每月提交1至2条优异的三不准则事例。
在进步零部件质量方面，各工段树立了零部件质量上的问题单一问题清单，整理编制不接受质量缺点档案，同步体现在JIS要害要素中。一起现场定时设置零部件质量缺点质量雷，经过进步现场职工质量认识。此外，车间针对划伤漆损问题，展开了全员“五要五不要”专项训练。
在准则方面，车间树立内部评定机制，每个作业日展开日评定作业，以效果为导向实时监控产品制造的完好进程，遵循PDCA准则，职责工段负责人需到触及工位了解详细情况，拟定相关办法并盯梢执行。
为进一步营建质量月文明氛围，进步质量认识，总装车间安排发起各班组参与全国质量信得过班组比赛，在进步班组级质量控制能力的一起打造班组级的质量管理规范。
经过合理化建议和现场改进活动进步全员质量认识，培养职工热心参与质量进步的合理化建议活动，合理化建议提出率到达100%，现场月度提交事例数每班组≥4、优异事例数≥各股总事例的10%。
一起，为进步总装车间职工质量剖析东西运用技术，对现场改进及要点质量上的问题攻关效果进行总结，总装车间安排了内部FMEA评比活动：对车间各股提交的FMEA事例进行评定、总结及获奖事例赞誉。
经过以上质量月活动计划的积极展开，总装车间有用完成了“夯实质量根底，强化质量安全”的阶段性方针，为进步公司产质量量、完成立异开展奠定了夯实根底！回来搜狐，检查更加多
